BlackStone - управление недвижимостью

Архивная страница · снимок 03.08.2025. Сведения относятся к дате снимка.

О компании

BlackStone — управляющая компания полного цикла
с 17-летней историей работы на рынке комплексного управления коммерческой недвижимостью (property & facility management) по всей России.

Основной формат наших объектов — средние и крупные ТРЦ, БЦ. Основной портфель проектов — более 600 000 кв. м. коммерческой недвижимости.

Основу команды составляют сертифицированные специалисты с опытом работы на рынке коммерческой недвижимости более 15 лет. Мы работаем с объектами недвижимости на всех стадиях их жизненного цикла — от формирования / создания концепции, проектирования, строительства и эксплуатации до купли-продажи проекта.
BlackStone является обладателем престижной премии в области коммерческой недвижимости — CRE Awards.

В октябре 2020 года, управляющая компания BlackStone объединилась с консалтинговой компанией S.A.Ricci (с января 2022 — ricci)* в общую структуру и стали единой экосистемой под брендом ricci | blackstone.

*S.A.Ricci (с января 2022 — ricci) — самая крупная в России консалтинговая
компания в сфере недвижимости без участия иностранного капитала
(подробнее см. на www.ricci.ru).

Услуги

В работе мы применяем лучший международный опыт в области управления коммерческой недвижимостью в сочетании со знанием специфики локального рынка. Работаем с проектами на всех стадиях жизни.

От анализа территории и проектирования до управления операционной деятельностью на объекте, от ввода в эксплуатацию до редевелопмента и смены целевого использования.

Управление недвижимостью (Property Management)

Организация профессиональной команды управления
Разработка процедур и правил
Брокеридж, работа с арендаторами
Повышение NOI (минимизация расходов, повышение доходности и др.)
Поиск дополнительных доходов
Активный маркетинг (исследования, концепции, позиционирование и др.)
Бюджетирование (гибкое)
Финансовая отчетность
Бухгалтерское обслуживание
Юридическое сопровождение

Эксплуатация недвижимости (Facility Management)

ТО инженерных систем и оборудования зданий
Создание единого диспетчерского центра приема заявок
Представление интересов собственников при взаимодействии с поставщиками услуг и госорганами
Контроль и координация работы подрядных организаций
Уборка объекта и санитарно-профилактическое обслуживание
Услуги по озеленению и благоустройству объекта
Организация службы безопасности объекта и контрольно-пропускного режима

Представление интересов собственников (Land Lord Representation)
/ Брокеридж (торговые площади)

Поиск арендаторов различных типов во всех регионах
Самостоятельное заполнение объекта с любого уровня вакантных площадей
Ротация существующих арендаторов
Отстаивание интересов собственника при заключении договоров аренды (определение арендной ставки, OPEX, арендных каникул, депозита, необходимых кап. вложений и т. д.)
Оказание помощи арендаторам в целях их скорейшего открытия и полноценного функционирования

Консалтинг, оценка, аудит объекта

Технический аудит (общее состояние объекта, инженерных систем и оборудования)
Управленческий аудит (существующие процедуры, орг. структура, правила, принципы управления)
Аудит договоров аренды
Аудит сервисных договоров
Аудит договоров коммунальных услуг
Аудит эксплуатационных затрат
Аудит существующего плана капитальных затрат
Аудит доходного потока (существующие и будущие)
Аудит маркетинговой стратегии

Работа с текущими арендаторами (антикризисное управление)

Заключение/перезаключение договоров аренды на выгодных условиях
Ротацию арендаторов и обеспечение сбалансированного пула арендаторов (удерживаем текущих или привлекаем новых арендаторов на лучших условиях в ситуации кризиса — вкл. сокращение арендных каникул, минимизацию затрат на отделку и перенос на арендаторов, рост индексации, разделение расходов на содержание МОП с арендаторами и т. п.)
Доход от максимально возможного количества квадратных метров объекта
Дополнительные источники дохода от объекта
Аудит расходов и пошаговый план действий по их оптимизации
Разработка Финансовой модели объекта (проекта) для принятия взвешенных и эффективных управленческих решений

Разработка концепции / Реконцепция

Анализ местоположения и прилегающей территории
Аудит проекта / территории
Маркетинговое исследование
Предложение по наилучшему использованию объекта
Финансовый анализ и аудит
Анализ технических характеристик проекта
Анализ конкурентного окружения и транспортной доступности проекта
Определение целевой аудитории и потенциального спроса
Разработка / корректировка объемно планировочных решений и архитектурной концепции

Представление интересов арендаторов (Tenant Representation)
/ Вывод на рынок РФ новых брендов

Анализ и определение приоритетных городов для открытия
Определение приоритетных ТРЦ для открытия магазина
Выбор/оценка локации в ТРЦ
Достижение наиболее выгодных условий по аренде
Минимизация рисков арендатора по договору
Контроль за графиком и соблюдением цикла выполнения работ

Покупка / продажа ТРЦ и БЦ

• Оценка актива
• Коммерческий аудит
• Технический аудит
• Анализ рисков
• Работа с факторами дисконтирования цены
• Формирование / оценка стоимости актива

Что вы получаете, работая с нами?

Система контроля качества

Применение системы контроля качества на всех этапах управления объектом коммерческой недвижимости.
Сертификация деятельности

Применение в своей работе действующих международных стандартов.
Опыт работы

Опыт работы сотрудников в ведущих российских и международных компаниях в сфере управления, девелопмента, консалтинга, ритейла.
Работа без суб-подрядчиков

Выполнение и контроль основных работ собственными силами.
Современные тренды

Следование актуальным трендам в международной практике недвижимости.
Оптимизация процессов

Эффективная работа с ЧОД (чистый операционный доход, NOI).
Персонализированный подход

Гибкость компании к запросам собственников и рынка.
Ответственность за результат

Ответственность за результат — как элемент корпоративной системы ценностей компании.